Создание сайта и брендирование для федерального кейтерингового оператора с социальной миссией

Перед нами стояла задача обновить визуальную идентичность компании, собрать единый образ социально-ответственного бренда, запустить новый сайт и подготовить линейку фирменных и сувенирных материалов для разных целевых аудиторий. Важно было создать целостную систему коммуникации, которая одинаково хорошо работала бы на заказчиков, потребителей, сотрудников и социальных партнёров.

Проект требовал не только визуального обновления, но и более глубокой маркетинговой работы: нужно было показать бренд как современную кейтеринговую компанию с социальной миссией, понятными ценностями и единым стандартом коммуникации по всей федеральной сети.

Мы сформулировали годовой маркетинговый концепт, в основе которого — идея кейтеринговой компании как социально-ответственного бренда. В коммуникации сделали акцент на заботе об экологии, территориях присутствия, сотрудниках и гостях столовых. Центральной частью концепции стала миссия бренда: служить людям, создавая высококачественные продукты и услуги.

Для компании был подготовлен пакет фирменной и сувенирной продукции, включающий деловую документацию, офисные материалы и презентационные шаблоны. Мы также скорректировали логотип и собрали гайд по фирменному стилю, чтобы все визуальные материалы компании выглядели единообразно и поддерживали единый образ бренда во всех каналах.

Важной частью проекта стали социальные и экологические активности. Компания перешла на использование экологичных материалов, включая крафтовые ручки и пакеты, что усилило образ бренда как ответственного и современного. Также были запущены подарочные и сувенирные кампании под ключевые поводы, включая День учителя, День воспитателя, Новый год, 8 Марта и 23 Февраля. Отдельное место заняла акция Скворечник в каждый детский сад, которая усилила эмоциональную связь бренда с социальной повесткой.

Для разных направлений работы компании были созданы отдельные мероприятия. В социальном секторе были запущены Дни здоровья и образовательные активности для детей, включая знакомство с пищевой пирамидой. В индустриальном секторе организовали регулярные Дни здоровья на объектах. Дополнительно были внедрены антисептики в столовых, выращивание зелени, витаминные дни и зоны отдыха для сотрудников. Все эти инициативы были включены в единый план коммуникации и стали частью HR-бренда и общей репутационной стратегии.

Во всех филиалах компании был внедрён единый календарь маркетинговых мероприятий. В него вошли Дни национальной кухни, тематические дни и акционные механики, которые позволили синхронизировать активность по всей сети. Благодаря этому бренд начал работать в едином ритме и по единым стандартам, независимо от региона.

Мы разработали и запустили новый рабочий сайт компании. В процессе проектирования уделили внимание удобству для пользователя, структуре страниц и понятности подачи информации. После проверки юзабилити сайт начал приносить первые целевые обращения, став полноценным инструментом коммуникации и привлечения заявок.

Компания получила устойчивый и понятный образ бренда, основанный на ценностях экологии, заботы о детях, сотрудниках, партнёрах и потребителях. Это было закреплено не только в визуальной системе, но и в конкретных социальных инициативах и коммуникационных активностях.

Благодаря внедрению общего календаря мероприятий филиалы начали работать по единым маркетинговым стандартам. Это усилило управляемость бренда и позволило выстроить единую логику коммуникации по всей сети.

После запуска и проверки пользовательского опыта новый сайт стал рабочим инструментом для получения заявок. Компания получила не просто обновлённый веб-ресурс, а полноценную цифровую площадку для продвижения и взаимодействия с целевыми аудиториями.

Внедрение единого графика активностей дало заметный организационный эффект. Временные затраты сотрудников сократились в десятки раз, а стандарты маркетинговой работы стали более едиными и управляемыми во всех филиалах.

Провели корректировку логотипа, разработали визуальную концепцию, бренд-гайд и пакет фирменных носителей.

Спроектировали и запустили новый сайт компании с учётом требований к удобству использования и конверсии.

Разработали годовой коммуникационный концепт и единый календарь маркетинговых активностей для всей сети.

Подготовили социальные инициативы и отраслевые мероприятия для ключевых целевых аудиторий, включая социальный и индустриальный сектор.

Проект позволил компании выстроить цельный образ федерального кейтерингового оператора с сильной социальной миссией. В результате бренд получил не только обновлённую визуальную систему и новый сайт, но и полноценную маркетинговую платформу для дальнейшего развития.

Компания стала говорить с разными аудиториями более последовательно, узнаваемо и убедительно. А единый подход к активности в регионах позволил усилить бренд, упростить внутренние процессы и сделать маркетинг более системным и управляемым.